Adopter les postures et outils du manager commercial performant.
Mettre en place une animation dynamique et régulière de l’équipe.
Développer la motivation et la cohésion autour d’objectifs communs.
Conduire les entretiens de pilotage (briefing, débriefing, suivi individuel).
Utiliser les leviers de la reconnaissance et de la responsabilisation.
Gérer les situations de démotivation ou de contre-performance.
Managers commerciaux
Responsables des ventes
Chefs d’équipe ou superviseurs
Toute personne en charge de l’animation d’une équipe commerciale
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